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【解放思想创新提升】优化资源整合提升整体培训效能
2019年05月06日  
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    教育培训学院围绕集团公司党委要求,解放思想创新提升,反复研究思路措施,积极主动开展工作,坚持精简实效、师资共享、优化协同、灵活机动、依法依规“五项原则”,优化资源整合业务、创树党员心智模式培训、“流动党课”下基层、积极开拓外部培训市场品牌、利用新型学徒制政策变招工为招生、实施安全培训两个结构性改革“五个品牌”,实施一个管理考核办法,一套自主管理清单,一张重点工作分工配档表“三个一”措施进行垂直和内部管控,一季度工作开局良好。

    今年一上手,教育培训学院坚持精简实效、师资共享、优化协同、灵活机动、依法依规五项原则,进行了业务全面优化整合,把相近、相通、相同的培训合并共同办班,师资共享,规范流程、课程、课时等,基层人员能参加一次培训满足要求的,决不让他们参加两次。相比去年,精减合并了32个培训班次。为突出教育性,学院在举办的所有培训班上,将集团公司新一届领导班子的管理理念、安全理念、经营理念和系列会议精神等,作为培训第一课,结合实际进行讲解,让员工知形势、明任务,坚定发展信念,提振工作热情。

    在创树品牌方面,教育培训学院积极推进党员心智模式培训,认真贯彻落实集团公司党委关于创建党员心智模式培训品牌要求,多次组织专题研究,并以安全文化学院为主、党校参与全力以赴承担相应工作,在深入学习党建理论、党建案例基础上,外出学习调研,内部开展教研活动30余次,精心编写教材、撰写教案,八易其稿,起草了《党员心智培训》七个章节十七万余字教材。撰写了八万多字的讲义,全部制作成课件,先后开展了两次模拟讲课进行修改完善。在授课方式上,党校和安全文化培训学院教师优势互补,穿插授课,做好党员心智培训的相关准备工作,全力创出集团公司党建工作又一品牌。

    组织流动党课下基层。党校结合集团公司新形势,深入开展下基层宣讲,努力打造“流动党课”品牌。坚持集中培训和到矿井培训相结合,努力开展“流动党课”到基层活动。以基层党员干部为对象,采取“送学上门”的方式,把“党课”送到煤矿、基层单位。坚持每季一主题,大力宣讲党的理论和集团公司党委重要决策部署,振奋精神、鼓舞斗志、弘扬正气、激发干劲。

    积极开拓外部培训市场品牌。安全文化学院自觉增强市场意识,在保障完成集团内部各项培训任务的同时,发挥各种资源优势,主动寻求外部培训市场。不断调整对外培训思路与培训模式,除了采取外出一次性讲课形式外,逐步向承接集中办班培训、技术合作培训转变。今年一季度,安全文化学院已举办对外培训班四期,培训学员149人,培训创收取得较好效果。

    利用新型学徒制政策,变招工为招生。学院积极研究上级政策,并着力抓好“两个政策”的落地。实行“招工即招生、入企即入校、企校双师联合培养”的方式,招收和培训一批高素质的新员工,同时,组织部分在职年轻骨干员工,采取“新型学徒制”培养方法,通过企校双师带徒、工学交替培训方式,实现素质提升、学历提升,适应生产技术装备升级,解决技能型员工短缺的问题。

    实施安全培训两个结构化改革。学院今年把安全管理人员和专业技术人员年度“七新”再培训合并办班,并实施“办班方式的结构化改革”和“教学内容的结构化改革”。本着“缺什么、补什么”和“实际、实用、实效”的原则,明确培训的主题和方向,切实增强培训的针对性和时效性。以两个结构化改革,促进安全生产管理人员和专业技术队伍素质的进一步提升。

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