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【贯彻半年会】物资公司:创新管理促提升
2018年07月29日 徐丽静 王萌    (点击: )
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    本网讯 物资公司党委认真贯彻落实集团公司半年工作会精神,持续推进“物供管理突破年”工作,聚力“战略合作、供应创效、贸易提升、风险防控、内涵发展”等重点,深化物供改革,加强运营管理,强化风险管控,落实工作方案,确保完成下半年工作目标任务。
    强化管理流程,进一步提升物资供应管理水平。加强计划审核管理,严格计划提报的平衡利库工作,做到平衡利库后再上报采购计划。加强出入库管理,坚持先入先出原则,杜绝出现长期库存而不出库现象的发生。加强库存管理,坚持清仓查库和定期盘点制度,重点做好料场大型材料设备的规范化存储、安全存储。 
    拓展经营业务,切实保障矿区生产建设物资供应。积极与各矿沟通,强化物资计划管控,超前安排物资计划。发挥物资供应客户资源优势,加强与供应商、直供厂家的密切联系,广泛开展多领域、多层次的全面合作,多渠道拓宽供应渠道,确保供应商和货源稳定。降低采购成本,实现采购创效,实行招标比价现款采购,大力降低物资采购价格。积极拓展设备租赁业务,实施融资租赁,全资租赁等模式,大力节约采购资金,按照“保生产、保急需”原则,科学合理使用有限资金。 
    借助5F协同管理平台,建立计划采购出库预警管控体系。5F协同管理平台物资模块三期主体功能已于6月底正式上线运行。三期项目新增预警闭环管控和报表功能,实现物资计划管控、物资采购管控、材料消耗管控等信息化闭环管控和预警结果自动考核,实现了集团公司三期项目八大目标。下半年按照实施方案,继续强化推进,不断增强物资供应工作的针对性、时效性,实现管理科学化,提升管理工作水平。 
    建立长效机制,持续推进洁净定置化专项整治活动。针对集团公司物资管理现场会暴露出来的问题,物资公司高度重视,迅速行动,全面开展定置化管理“两学、五查、五改、五提升”活动。按照集团公司对新材料、新设备入库入棚存放的要求,各供应站提出合理化建议,谋划新材料、新设备入库入棚管理方案,做到库棚规划合理、安全实用。每月中下旬组织有关人员深入各单位监督检查考核,形成环境洁净定置化常态化管理,建立长效机制。继续坚持每月一次安全办公会,并对环境洁净定置化管理检查情况进行通报考核。 
    加强风险防控,为公司生产经营发展保驾护航。加强物流贸易风险防控,为公司运营发展提高抗风险能力。加强物资储装运管理,尤其抓好火工品订货、采购、运输、储存、配送等各环节风险防控,确保物资储装运安全。加强资金运营管理,对公司开展的物流贸易,要加强合同管理,严格审批流程,确保资金运营安全。
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